Основы бизнес-анализа учебное пособие

Бариленко, Булыга, Бердников: Основы бизнес-анализа. Учебное пособие

Аннотация к книге «Основы бизнес-анализа. Учебное пособие»

Рассматриваются сущность и основные концептуальные направления бизнес-анализа. Исследуются задачи, методы и инструменты бизнес-анализа, применяемые в практике управления коммерческими организациями в условиях неустойчивого состояния экономической среды. Сформулированы основные методические положения бизнес-анализа, дана характеристика стратегического рыночного управления, основанного на анализе в режиме нужного времени, приведена специфика построения рабочих моделей в стратегическом и оперативно-тактическом управлении компаниями.
Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.
Для студентов, обучающихся в магистратуре по программам подготовки в рамках направлений «Экономика» и «Менеджмент». Может быть рекомендовано для слушателей программ повышения квалификации преподавателей вузов, переподготовки кадров, специалистов и руководящих работников отраслей национального хозяйства, слушателей.

Рассматриваются сущность и основные концептуальные направления бизнес-анализа. Исследуются задачи, методы и инструменты бизнес-анализа, применяемые в практике управления коммерческими организациями в условиях неустойчивого состояния экономической среды. Сформулированы основные методические положения бизнес-анализа, дана характеристика стратегического рыночного управления, основанного на анализе в режиме нужного времени, приведена специфика построения рабочих моделей в стратегическом и оперативно-тактическом управлении компаниями.
Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.
Для студентов, обучающихся в магистратуре по программам подготовки в рамках направлений «Экономика» и «Менеджмент». Может быть рекомендовано для слушателей программ повышения квалификации преподавателей вузов, переподготовки кадров, специалистов и руководящих работников отраслей национального хозяйства, слушателей бизнес-школ.
2-е издание, исправленное.

е.мычко среднеазиатская овчарка скачать книгу

У нас вы можете скачать книгу бариленко в.и и др основы бизнес анализа учебное пособие в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Сформулированы основные методические положения бизнес-анализа, дана характеристика стратегического рыночного управления, основанного на анализе в режиме нужного времени, приведена специфика построения рабочих моделей в стратегическом и оперативно-тактическом управлении компаниями.

Может быть рекомендовано для слушателей программ повышения квалификации преподавателей вузов, переподготовки кадров, специалистов и руководящих работников отраслей национального хозяйства, слушателей бизнес-школ.

Обо всём этом и не только в книге Основы бизнес-анализа. Учебное пособие Бариленко В. Предложений от участников по этой книге пока нет. Хотите обменяться, взять почитать или подарить? Я никогда не просматриваю аннотации и рецензии к книгам до того, как их прочесть. Текст был написан к международному дню друзей, но у меня тогда сломался Букмикс, поэтому запощу Для регистрации на BookMix.

Книги про волшебников Фэнтези про драконов Изобразительное искусство, фотография Психотерапия и консультирование Секс и семейная психология Природа и животные Сад и Огород Автомобили и ПДД Европейская старинная литература Литература 20 века Литература 19 века Литература 18 века 7. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.

Полную версию книги можно купить в интернет магазине с доставкой в течение пары дней или же сразу скачать, если выбрать электронную версию. Чтобы отвечать от своего имени, зарегистрируйтесь или войдите на сайт. Освещаются наиболее актуальные вопросы, необходимые для понимания фактора комплексности в системе права, которые в учебной литературе представлены в недостаточной степени.

При этом уточняются теоретические аспекты соотношения системы права и системы законодательства, анализируются юридическая приро….

В учебнике представлены философские воззрения, имеющие ключевое значение для изучения истории философии отдельных стран, а также истории отдельных философских школ и направлений. Дается основательное документированное изложение философских учений древности и раннего Средневековья исключительно на о…. Книга является частью комплекта учебников по курсу информатики и информационно-коммуникационных технологий ИКТ в старших классах общеобразовательной школы на профильном уровне, основанного на опубликованной авторской программе.

Она включает материал наиболее слабо освещенных в учебной литературе …. Информационные системы и технологии. Учебное пособие для бакалавриата и магистрат. В данном учебном пособии рассмотрены вопросы оценки и обеспечения структурной и функциональной надежности информационных систем и сетей.

Большое внимание уделено исследованию надежности систем средствами компьютерной математики на примере Mathcad. Автором рассмотрены недостаточно освещенные в нау…. Учебник включает три раздела: В отличие от другой учебной литературы в структуру изучаемой дисциплины включены такие главы, как становление и развитие отечественной теории финансов, модификация сущности и функц….

В хрестоматию вошли произведения, рекомендованные для изучения в седьмом классе общеобразовательной школы. Использование хрестоматии на уроках и дома поможет развить интерес учащихся к литературе. Грамотное и интонационно-правильное исполнение произведений профессиональными артистами позволит в пол…. Учебник состоит из трех частей. Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования.

Анализ и оценка конкурентной среды университета для формирования инновационной стратегии Студент гр. Моделирование финансово- хозяйственной деятельности организации с использованием пакета Project Expert Holding.

Предмет и задачи курса Экономика предприятия Понятие, предмет и метод экономики организации. Концепция маркетинга Тема 1. Маркетинг как философии бизнеса, его цели и задачи. Основные понятия и категории маркетинга. Сущность и значение маркетинга. Понятие, сущность и особенности развития маркетинга 2. Цели и функции маркетинга 3. Тезисы Что такое маркетинг? Какие подходы используются при исследовании теории маркетинга?

Какие задачи выполняет маркетинг? Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Построение системы бюджетирования 2. Еще похожие презентации в нашем архиве:. Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? Копировать в буфер обмена. Скачать бесплатно презентацию на тему «Бариленко В.

Топ 20 книг по бизнес-анализу для бизнес-аналитиков

В данной статье приведена подборка 20 книг как для начинающих бизнес-аналитиков и системных аналитиков, так и состоявшихся профессионалов в данной сфере. Книги будут полезны для людей, которые хотят развить системное видение решения проблем.
Бизнес-аналитик — специалист, использующий методы бизнес-анализа для аналитики потребностей деятельности организаций с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения.
Международный Институт Бизнес-Анализа (IIBA, International Institute of Business Analysis) определяет бизнес-аналитика «как посредника между заинтересованными лицами для сбора, анализа, коммуницирования и проверки требований по изменению бизнес-процессов, регламентов и информационных систем. Бизнес-аналитик понимает проблемы и возможности бизнеса в контексте требований и рекомендует решения, позволяющие организации достичь своих целей».
Термин не является устоявшимся, часто для наименования специалистов, выполняющих функции бизнес-аналитика используются синонимы — системный аналитик, аналитик требований.
В консалтинговом бизнесе бизнес-аналитиком называется низшая позиция для консультанта.

Перечень книг по бизнес-анализу, по системному анализу, по сбору и обработке требований и других полезных книг:
1. Илья Корнипаев. Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию — М.: Издательство «Книга по требованию», 2013 — 118 с.
2. Дин Лэффенгуэлл, Дон Уидриг — Принципы работы с требованиями к программному обеспечению
3. Алистер Коберн Современные методы описания функциональных требований к системам
4. Алан Купер Психбольница в руках пациентов
5. Барбара Минто Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений
6. Карл Вигерс. Разработка требований к программному обеспечению.
7. Александр Остервальдер, Ив Пинье. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
8. Элияху Голдрат Теория ограничений
9. Цель. Процесс непрерывного совершенствования
10. Цель-2. Дело не в везении
11. Питер Сенге Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации
12. Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман Архитектура программного обеспечения на практике (NFR)
13. Майкл Ротер, Джон Шук Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности
14. Расселл Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации
15. Расселл Л. Акофф. Искусство решения проблем
16. Джамшид Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса
17. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2013.
18. Паклин Н.Б. Орешков В.И. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям, 2013.
19. Итан М. Расиел. Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
20. Итан М. Расиел, Пол Н. Фрига. Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

ИССЛЕДОВАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ЭФФЕКТА ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВОДА ЗНАНИЙ ПО БИЗНЕС – АНАЛИЗУ

Кудаев А.В. 1 , Кузнецов М.А. 2

1 Студент, 2 Студент, Санкт-Петербургский государственный экономический университет

ИССЛЕДОВАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ЭФФЕКТА ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВОДА ЗНАНИЙ ПО БИЗНЕС – АНАЛИЗУ

Аннотация

В условиях агрессивной конкурентной борьбы, предприятиям приходится использовать не только канонические модели ведения дел, подразумевающие классическое иерархическое устройство организационной структуры, вообще говоря, начисто лишенное гибкости. Предприятие должны иметь в своем распоряжении инструмент, который позволил бы проводить обоснованную аналитику, позволяющую сделать выводы об использовании или отказе от использования анализируемых объектов. Предлагается свод знаний BABOK призванный решить данную проблему.

Ключевые слова: BABOK, бизнес – анализ, бизнес – аналитик, процесс изменений.

Kudaev A.V. 1 , Kuznecov M.A. 2

1 Student, 2 Student, St. Petersburg State University of economics

STUDY OF POSITIVE EFFECTS FROM USING BUSINESS – ANALYSISS BODY OF KNOWLEDGE

Abstract

In an aggressive competitive outside situation, companies have to use not only a canonical model of doing business, implying a classic hierarchical structure of the organizational structure model, generally speaking, completely devoid of flexibility. The company must have at its disposal a tool that would allow for a reasonable analytics, allowing to draw conclusions about the use or non-use of objects which are analyzed. BABOK proposed a body of knowledge which is designed to solve this problems at all.

Keywords: BABOK, business – analysis, business – analyst, the process of change.

Аналитика представляет собой высокоэффективный инструмент по отладке и корректировке уже существующих моделей ведения бизнеса. Соответственно появилась необходимость сформулировать и объединить методики и методы анализа в единой сборник(свод) знаний, используя который, бизнес – аналитики смогли бы провести существенные изменения в устоявшиеся, однако требующие улучшения бизнес процессы компании. Такое руководство нашло свое выражение в своде знаний BABOK(Business Analysis Body of Knowledge).

Предназначение BABOK в том, чтобы сформулировать понятие бизнес – анализа и демонстрировать свод научно и практически признанных практик, которые могли бы служить неким базисом стандартных соглашений между аналитиками. Такой стандарт является основой эффективного исполнения аналитических задач. Более того, такой свод знаний не усложнен обилием специализированных понятий, что позволит руководству компании воспринимать деятельность аналитиков на концептуальном уровне.

Бизнес – анализ содержит ряд разно ориентированных работ, которые исполняются бизнес – аналитиками. Следовательно, BABOK позволяет анализировать бизнес в верном направлении, а также в принципе позволяет понимать, что требуется подвергнуть анализу. Процессы, задачи, кейсы и проекты могут быть разного уровня сложности и разного уровня значимости для бизнеса, что также придется принять во внимание аналитику. Следовательно, аналитик не только выполняет собственно сам анализ, но еще и оценивает потребности организации и выясняет точки соприкосновения модели ценности с процессной деятельностью.

Бизнес – анализ имеет смысл проводить не только в процессе поэтапного развития компании, но также в рамках кейсов или проектов. Его используют, чтобы определить текущее состояние дел, спрогнозировать будущее положение и сформулировать алгоритм или стратегию действий для рационального перехода от нынешнего положения дел к спрогнозированному будущему сценарию.

Бизнес – анализ рассматривают с разных позиций. Особое внимание уделяется следующим аспектам: методики гибкого структурирования деятельности, интеллектуальный анализ, ИТ, а также системный подход к деятельности и процессам компании.

Каждый из вышеперечисленных аспектов служит как основа для конкретного индивидуального анализа, то есть используется как рассмотрение с конкретной точки зрения. BABOK позволяет рационально использовать анализ через эти точки зрения.

Бизнес – аналитик не всегда может выступать в качестве специалиста конкретной специализированной области, однако должен использовать BABOK в верном контексте и в целом, должен быть ответственен за выявление, систематизацию и анализ данных, поступающих из различных источников: это могут быть процессы, документация, информация от руководства, внешние источники данных. Бизнес – аналитик должен уметь определять действительные потребности лиц принимающих решения в компании, в целях выявить конкретные задачи по реализации этих потребностей. То есть они принимают на себя роль посредников между потребностями руководства и готовыми решениями для осуществления поставленных задач. В целом, обязанности бизнес – аналитика содержат в себе следующие положения: выявление проблем компании, выявление желаний руководства, формирование стратегии развития, предложения по оптимизации и изменениям, и поддержка взаимодействия с руководством.

В бизнес – анализе рассматриваются несколько областей знаний, каждая из которых имеет свое собственное значений и условия использования. Управление и планирование: включает в себя рассмотрение задач, которые исполняются аналитиками, чтобы сформировать процесс работы и соотнести свое взаимодействие с руководством. Итоги исполнения подобных работ используются как решающие входные потоки данных и ключевые обоснования для всех поддерживающих задач деятельности. Анализ и координация: рассматривает ситуации, которые исполняются бизнес – аналитиками, в целях исследования деятельности и обоснования сформулированных результатов. Более того, координация руководства и бизнес – аналитиков в данном аспекте происходит после того, как сформирован пул данных для осуществления исследования. Контроль требований: рассматривает ситуации, которые исполняются бизнес – аналитиками в целях контроля и поддержки требований и информации, нужных для проектирования на всех отрезках исполнения жизненного цикла компании. Такие задачи раскрывают взаимосвязи между требованиями и внешним представлением объекта исследования, более того они благоприятствуют оценке и исследованию, за счет стандартизации которых имеется возможность прийти к единому взгляду на требования и внешнее представление. Стратегический анализ: представляет собой исследовательскую работу по обмену данными с руководством, которая проводится в рамках определения стратегических возможностей бизнеса, более того, исследование используется в целях формирования итоговой стратегии на базе согласования со стратегиями высокого и низкого уровней значимости. Учет требований и выбор решений: формулирует задачи, которые исполняются аналитиками в целях систематизации и структуризации ограничений, выявленных во время исследования, их разъяснение и проектирование, детерминация способов решений, отвечающая нуждам бизнеса, выявление прогнозируемой ценности, которую бизнес надеется получить от применения данных решений. Такой анализ предполагает переход от начальной оценки исследования потребностей бизнеса к формулированию готов решений. Оценка решений: формулирует действия, которые осуществляют бизнес – аналитики, в целях оценки эффективности исполненных задач и полезности решений, которые были предложены контрагенту – заказчику (если такой имеется), и помимо этого, в целях формирования предложений по ликвидации ограничений, которые препятствуют максимально эффективному применению предлагаемых решений.

Хорошим примером реализации решений бизнес – аналитики может служить центральная концептуальная модель ВАССМ. Это описательная модель, которая содержит в себе разъяснения по бизнес – анализу и описывает его, с точки зрения лица проводящего исследование. Модель включает в себя шесть позиций. Первая, это изменения, то есть процесс преобразования, инициируемый в целях удовлетворения потребности бизнеса. Вторая, потребности, которые выступают как рычаги и сигналы в началу запуска изменений. Третья, решения, как определенный способ реализации возможностей. Четвертая, руководство, как произвольное количество заинтересованных субъектов деятельности, с интересами которых считаются аналитики. Пятая, ценность, которая определяется как конкретный объект стремления (прибыль, конкурентное преимущество и так далее). Однако ценность может иметь не только материальную форму, иногда, она формулируется в форме объекта увязанного с мотивационным аспектом деятельности. И наконец, шестая, контекст, рамки, внутри которых происходят соответствующие изменения.

Руководство BABOK успешно используется бизнес – аналитиками на протяжении последних десяти лет, а также имеет устойчивое развитие посредством выхода утвержденных обновлений.

Литература

1. Корнипаев И. Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию — М.: Издательство «Книга по требованию», 2013 — 118 с.
2. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2013 – 321 с.
3. Паклин Н.Б. Орешков В.И. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям – М.: Экономикс, 2015 – 221 с.
4. Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман Архитектура программного обеспечения на практике (NFR)

Параметры развития экономической деятельности перерабатывающих организаций как инструменты бизнес-анализа

Полный текст:

Литература

Бариленко, В.И. Бизнес–анализ как новое направление аналитической работы / В.И. Бариленко // Сибирская финансовая школа. 2011. – № 3 (86). – С. 32–35.

Бариленко, В.И. Основы бизнес–анализа : учебное пособие / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыга [и др.] ; под ред. В. И. Бариленко. – М. : КНОРУС, 2016. – 272 с.

Бердников, В.В. Аналитические инструменты разработки и мониторинга эффективности бизнес–моделей / В.В. Бердников, О.Ю. Гавель // Аудит и финансовый анализ. 2013. – № 3. – С. 283–294.

Business analysis body of knowledge/ [Электронный ресурс] / https://www.iiba.org/babok–guide.aspx 5 ГОСТ Р 51897–2011 / Руководство ИСО 73: 2009 «Менеджмент риска. Термины и определения»/ [Электронный ресурс]/http://ismss.ru/uploads/5–4.pdf

Горшкова, Л.А. Бизнес–анализ субъекта хозяйствования / Л.А. Горшкова // Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 11. С. 55–60.

Дуденков, Д.А. Стейкхолдер–анализ как направление бизнес–анализа / Д.А. Дуденков // European Social ScienceJournal.

№ 10–2 (37). С. 460–467.

Каспин, Л.Е. Методика построения бизнес–модели как элемента интегрированной отчетности диверсифицированного холдинга

/ Л.Е. Каспин // Аудит и финансовый анализ. 2015. – № 3. – С. 22–26.

Нечеухина, Н.С. Информационное обеспечение бизнес–анализа для управленческих решений / Н.С. Нечеухина // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2009. – № 1 (23). – С. 122–127.

Нуждин, Р.В. Процессно–стоимостной анализ результатов бизнес–деятельности организаций сахарного производства: практическая реализация / Р.В. Нуждин // Сахар. – 2016. – № 12. – C. 46–51.

Солодухин, К.С., Рахманова М.С. Инновационная технология стратегического анализа организации на основе теории заинтересованных сторон / К.С. Солодухин, М.С. Рахманова // Научно–технические ведомости Санкт–Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2009. – № 2–1 (75). – С. 102–111.

Chaplygin, Yriy. Business intelligence success factors in Russian controlling system / Yriy Chaplygin // Controlling in SMES–Beyond Numbers. University of Finance and Administration Prague Proceedings of The International Conference. Prague, Aplie 25, 2014. – p. 321–329.